醫(yī)貝爾醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)
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文章出處:醫(yī)院門(mén)廠(chǎng)家編輯:醫(yī)貝爾閱讀量:發(fā)表時(shí)間:2022年11月16日
隨著醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)發(fā)展速度的加快讓行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈,這使得發(fā)展的腳步有所放慢,加上產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,這需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整方向,需要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合,推陳出新繼而帶動(dòng)平板醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)的良性發(fā)展。
加強(qiáng)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)產(chǎn)業(yè)整合 帶動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展
醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸
我國(guó)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個(gè)區(qū)域,由于行業(yè)規(guī)模分化嚴(yán)重,企業(yè)良莠不齊,發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)上單打獨(dú)斗,各自為戰(zhàn)。無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),浪費(fèi)了寶貴的資源,不利于行業(yè)的發(fā)展。
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,國(guó)內(nèi)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)產(chǎn)能存在嚴(yán)重失衡,中低檔醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)產(chǎn)能?chē)?yán)重供過(guò)于求,高科技含量的醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)產(chǎn)品則相對(duì)短缺,難以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)市場(chǎng)的需求。醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)的情況與此類(lèi)似。與國(guó)際水平相比,在產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)協(xié)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)還均存在很大差距。產(chǎn)品保障能力有待提高,品種有待豐富,市場(chǎng)發(fā)展無(wú)序,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
中小企業(yè)面臨重新
醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),因其準(zhǔn)入門(mén)檻較低,項(xiàng)目啟動(dòng)資金不多,技術(shù)含量要求不高,導(dǎo)致規(guī)模小而散,多而無(wú)序,資源利用率較低,配置極不合理,市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了供過(guò)于求的狀態(tài)。
但是醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)整合的道路會(huì)很漫長(zhǎng),行業(yè)的發(fā)展不能只靠房地產(chǎn)影響,要依靠行業(yè)自身進(jìn)行自救,醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)的發(fā)展方向就是環(huán)保、智能,同時(shí)還應(yīng)通過(guò)行業(yè)監(jiān)管、制定法規(guī)等,加大對(duì)節(jié)能醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)的推廣力度。
在產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能環(huán)保雙重壓力下,部分中小醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)將會(huì)面臨重新,一些規(guī)模小、能耗高、質(zhì)量低、服務(wù)差、對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的和工藝落后的企業(yè)將被淘汰出局,門(mén)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將來(lái)肯定是常態(tài)化的,未來(lái)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)肯定會(huì)越來(lái)越激烈,這也是正?,F(xiàn)象,因此,醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)只有時(shí)刻緊繃,瞄準(zhǔn)自身,瞄準(zhǔn)市場(chǎng),激流勇進(jìn),敢于亮劍,符合市場(chǎng)發(fā)展方向,才能不會(huì)被淘汰。
敢于亮劍加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合
外部市場(chǎng)壓力和內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。而注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)會(huì)漸漸無(wú)所適從。在這個(gè)大整合的時(shí)代,醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
總之,在未來(lái)的發(fā)展中,醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)需要不斷的調(diào)整作戰(zhàn)方案,根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行整合,才能迎來(lái)一片新天地。