在如今市場競爭越來越激烈的背景下，德州醫(yī)院門品牌要想吸引目標客戶，一個孤立的品牌想要脫穎而出，真不是一件容易的事情。不少企業(yè)選擇相互結合形成品牌聯盟，聽上去似乎是個吸引力的迂回戰(zhàn)術，但為其本身還存在諸多問題。

異業(yè)聯盟呈現頹勢 從長計議方才是德州醫(yī)院門企業(yè)共贏之道

異業(yè)聯盟缺乏德州醫(yī)院門靈魂人物

火車跑得快全靠車頭帶，異業(yè)聯盟活動作為線下抱團取暖的方式之一，如果沒有一個真正的盟主或靈魂人物，眾多品牌誰都是牽頭人，任意拉攏組合那也絕對是完全看在利益之上；當活動效果不好時，聯盟內部就很快形成相互推諉，互相指責的態(tài)勢，而盟主更是被攻擊的頭號對象，盟主不給力聯盟不盈利，儼然成了內部成員的口號。

由此看來，盟主的選擇就顯得極為重要，其選擇標準可以這樣：，盟主一定是當地市場，自身行業(yè)內的人士，經營時間長，經營的品牌實力，生意做的比較大，在當地生意場上是有口皆碑之人；第二，盟主人選一定是人格魅力十足，人脈資源豐富，公關交際力非常強；第三、盟主是管理、組織、協(xié)調等綜合能力，能夠領導一幫人做事情。只有這樣的盟主才能服眾，才能帶領大家伙將事業(yè)不斷推向勝利。

異業(yè)聯盟缺乏德州醫(yī)院門核心成員

常言道：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。異業(yè)聯盟尤其如此，其本身就屬于一個相對松散的社會性組織，如果還缺乏核心的品牌成員，缺乏以點帶面的意見，即使有一個魅力十足的盟主，也孤掌難鳴難撐大局。人在一起不是團隊，心在一起才是團隊，異業(yè)聯盟要形成真正的團隊，也所有成員的心在一起。

因此，異業(yè)聯盟也要有核心的品牌成員，擔任聯盟的主要工作職務，這些品牌成員在當地也一定是生意經營較好，品牌實力足夠，同樣具有一定的人格魅力和號召能力，執(zhí)行相對比較強，且在團隊活動中能夠起到主動和帶頭作用，始終能夠做到勝不驕敗不餒，能夠緊跟聯盟的步伐保持不離不棄的忠誠度。

異業(yè)聯盟缺乏德州醫(yī)院門規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，異業(yè)聯盟作為一個組織或團隊，也要有維持其基本運作的大家伙共同討論并達成的規(guī)章制度，定下的制度也是大家都要共同遵守，共同維護，獎懲分明，要不然就是一盤散沙，開會這個不來，明天開會那個有事，完全沒法形成統(tǒng)一的思想，更談不上良好的工作分工，有組織無紀律的狀況屢屢發(fā)生，這活是沒法干好的。因此要有一些基本的管理制度：組織架構、工作分工、會議制度、獎懲制度等等，都是活動能夠順利執(zhí)行和效果體現的保障。

異業(yè)聯盟缺德州醫(yī)院門乏長期規(guī)劃

如今的異業(yè)聯盟大都是有活動做大家有錢賺，組織好像就在；每次活動一旦結束，或者做活動效果不算太好，聯盟成員立即心猿意馬，甚至跟這幾個品牌一起聯盟，明天又換幾個品牌繼續(xù)另一個聯盟；聯盟活動結束后，大家就直接是作鳥獸散，全然沒有了聯盟的概念。其根本原因還是在于聯盟沒有長遠發(fā)展與合作的規(guī)劃，只看利益的組織都只是短期行為，異業(yè)聯盟要能長期存在牢固不破，就要做長期規(guī)劃。

總的來說，德州醫(yī)院門品牌間的異業(yè)聯盟涉及到的范圍太多，無論是資本運作、媒介資源還是人力資源等，要做整合都沒有那么簡單。但從發(fā)展的角度來看，或者是從它存在的意義來看，里面還有很多創(chuàng)新價值。因為每個企業(yè)媒介或市場的操作手法各不相同，通過異業(yè)聯盟企業(yè)能進行更多資源的共享。無論怎樣，德州醫(yī)院門企業(yè)需做好聯盟內部品牌資源的共享，聯盟成員間保持相互默契配合，真正的從長計議方才是異業(yè)聯盟的共贏之道。